Des processus de gestion de projet, d’une part complets et structurés, souples et transparents d’autre part, sont la clé de la réussite de la livraison d’un projet. Les processus du PMBoK (Project Management Body of Knowledge du PMI) offrent un formalisme éprouvé et reconnu dans l’ensemble des domaines de la gestion de projet, mais restent souvent associés à des méthodologies traditionnelles et monolithiques de livraison en développement logiciel. L’approche Agile place l’interaction continue entre les utilisateurs et le produit logiciel développé au centre du projet, en prônant notamment des cycles itératifs courts et permanents. Cependant, elle est souvent associée à l’abstraction, voire à la négation, des contraintes traditionnelles de la gestion de projet. Orckestra a bâti son cadre de livraison de projets sur la synchronisation performante de ces deux approches complémentaires, et peut vous accompagner dans la mise en place et l’optimisation de vos pratiques et de vos processus de gestion de projets selon ces axes de performance.